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经邦咨询:雷军如此抠门小米上千名员工如何实

更新时间:2019-08-13

  据说小米董事长雷军很抠门,能省的钱一定要省。很长一段时间,小米手机都没有代言人。直到增长乏力,被竞争对手压的透不过气来,才找人做代言。

  小米在香港上市的时候,招股书显示,有超过5500名员工持有公司激励股权。

  雷军曾在顺为资本举办的一场活动中坦言,小米早期的股权激励,允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。弹性工资制度:工资+股票、70%工资+股票、生活费+股票。其中,最终有15%的员工选择全部拿现金工资,70%的员工选择70%~80%现金和部分股票,有15%的员工拿一点生活费和较多股票。后来,很多选择前两个选项的同事事后反悔,跟雷军说想多持有一些股票,但都被回绝了。

  员工拿低工资是自己心甘情愿的,而且自己投入了就更愿意付出。创业公司不是说给员工很低的报酬,而是要给有弹性、有选择的报酬,这样员工也变成了创业者,他们全身心地投入,整个公司良好运作。这是小米初期很重要的经验。

  当时公司有70多名员工,大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万元。“掏了1400万以后,员工的斗志和热情完全不一样了。”雷军说道。

  在股权激励上,很多时候老板觉得自己很慷慨、很大度、很爱惜人才,可是中国很多人没有在期权上挣过钱。雷军在做小米时,也面临这样的情况,没有人相信股票值钱。所以弹性的报酬体系,再加上自愿的投资行为,使公司在初期阶段的凝聚力非常之强。

  小米实施的股权激励也是为其上市奠定了基础。《中国股权激励年度报告2018》中重点阐述的第三个股权激励案例就是“小米集团”,说道它上市前的股权激励操作十分具有代表意义,并且对当下科创类企业思考未来发展具有借鉴意义。

  小米上市后,小米董事会仍可以根据上市前公司所形成的决议,授出最高不超过授出日公司总股份的10%股份的购股权。当然,行使价格必然没有上市前那么优惠。根据计划,行权价格为:

  从某种意义上讲,股权激励构建了利益共同体、事业共同体和命运共同体。学会利用股权是门学问,还需专业的人士来指导。经邦集团十九年专注股权一件事,是唯一一家发展成集“股权培训、股权咨询、股改上市、股权投融资、股权增值”于一体的集团化公司,形成完整的股权产业链。手机最快现场开奖直播